ХабаровскВ частности, в дочерние компании были выделены все сервисные виды деятельности. Изначально, подчеркнул С. Кобцев, были определенные опасения, что снизится надежность и эффективность проводимых ремонтов, службы без единого руководства рассыпятся. Однако получилось наоборот. При неизменном объеме ремонтных работ год значительно, практически на треть, их стоимость снизилась. Сейчас у компании 4 ремонтных "дочки", и все работают эффективно. В прошлом году впервые за долгое время компания получила прибыль. Она составила 114 млн. рублей, 53 из которых были выплачены акционерам в качестве дивидендов. Это произошло за счет повышения общей эффективности производства , в том числе и за счет реформирования При этом "Хабаровскэнерго" начало снижать тарифы для потребителей энергии по отношению к темпу инфляции. Рост среднего тарифа на 2004 год составляет 9%, при установленном уровне инфляции в 13%. Сейчас, сообщил господин Кобцев, в компании идет подготовка к следующему этапу реформирования: созданию трех крупных филиалов по основным видам деятельности. Это генерирующая, теплосетевая и электросетевая компании. Цель производимых реформ -подготовить предприятие к разделению по видам деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ, подчеркнул С. Кобцев.
